حوكمة الشركات: من المفهوم إلى التطبيق العملي وبناء مؤسسة قادرة على الاستمرار

في كثير من المؤسسات، يُنظر إلى حوكمة الشركات على أنها متطلب تنظيمي أو وثيقة تُعدّ عند الحاجة فقط. لكن من واقع العمل الاستشاري، نرى في ترتيب للاستشارات المهنية أن هذا الفهم هو أحد أكثر الأسباب التي تجعل الحوكمة غائبة حتى في شركات تبدو ناجحة ظاهريًا.

حوكمة الشركات ليست إجراءً شكليًا،

وليست مجموعة سياسات محفوظة في ملف، إنما هي الطريقة التي تُدار بها الشركة عندما تتعارض المصالح، أو تتغير الظروف، أو يختفي الأشخاص.

وببساطة، الحوكمة هي ما يحمي المؤسسة عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها.

أولًا: ما المقصود بحوكمة الشركات؟

حوكمة الشركات هي الإطار الذي يحدد:

• كيف تُتخذ القرارات
• ومن يملك الصلاحيات
• وكيف تُراقَب الإدارة
• وكيف تُدار المخاطر
• وكيف تُحفظ حقوق الأطراف المختلفة

وهي تشمل العلاقة بين:

• الملاك
• مجلس الإدارة
• الإدارة التنفيذية
• أصحاب المصلحة

وعلى عكس الاعتقاد الشائع، فإن الحوكمة لا تعيق العمل، الحوكمة تنظم الحركة وتمنع التداخل وتقلل الاعتماد على الأفراد.

ثانيًا: لماذا تفشل بعض الشركات رغم تحقيقها أرباحًا؟

من أكثر ما نلاحظه أن الفشل لا يأتي دائمًا بسبب ضعف السوق أو المنتج، وإنما بسبب غياب الحوكمة المؤسسية.

في شركات كثيرة:

• القرارات مركزة في شخص واحد
• الأدوار غير واضحة
• لا توجد آلية مساءلة
• المخاطر تُدار بردة فعل لا بخطة

وعندما يحدث توسع، أو يدخل شريك، أو تتغير القيادة، تبدأ المشكلات بالظهور بشكل مفاجئ.

هنا يتضح أن النجاح المالي وحده لا يعني الجاهزية المؤسسية.

ثالثًا: مبادئ حوكمة الشركات التي لا يمكن تجاوزها

أي تطبيق حقيقي لحوكمة الشركات يجب أن يقوم على مبادئ واضحة، أهمها:

1. الوضوح في الصلاحيات

كل قرار يجب أن يكون له صاحب صلاحية واضح،

وكل صلاحية يجب أن تكون موثقة ومفهومة.

2. الفصل بين الإدارة والرقابة

مجلس الإدارة يوجّه ويراقب،

والإدارة التنفيذية تنفّذ.

اختلاط الدورين من أكثر أسباب ضعف الحوكمة.

3. الشفافية

المعلومة الصحيحة في الوقت المناسب تمنع كثيرًا من القرارات الخاطئة.

4. المساءلة

لا حوكمة بدون مساءلة واضحة وقابلة للتطبيق.

رابعًا: مجلس الإدارة ودوره الحقيقي في الحوكمة

كثير من الشركات تمتلك مجلس إدارة بالاسم فقط، لكن الحوكمة الحقيقية تبدأ من مجلس فعّال.

مجلس الإدارة في إطار الحوكمة:

• يضع التوجه العام
• يوافق على الاستراتيجية
• يراقب الأداء
• يدير المخاطر الكبرى
• يقيّم الإدارة التنفيذية

وجود مجلس قوي لا يعني التدخل في التفاصيل، يعني وجود بوصلة واضحة ومسؤولية جماعية.

خامسًا: اللجان المنبثقة وإدارة المخاطر

من تطبيقات الحوكمة المهمة وجود لجان متخصصة، مثل:

• لجنة المراجعة
• لجنة المخاطر
• لجنة الترشيحات والمكافآت

هذه اللجان لا تُنشأ لمجرد الامتثال، تنشأ لتوزيع الرقابة وتخفيف العبء وضمان عمق التحليل.

إدارة المخاطر، على سبيل المثال، ليست توقع الأسوأ فقط، بل فهم أين يمكن أن تتأثر الشركة، ومتى، وكيف يمكن تقليل الأثر.

سادسًا: حوكمة الشركات في القطاع الخاص والعائلي

في الشركات العائلية، تظهر الحوكمة بأهمية مضاعفة. لأن التحدي لا يكون إداريًا فقط، بل عاطفيًا أيضًا.

تطبيق حوكمة الشركات هنا يساعد على:

• الفصل بين الملكية والإدارة
• تنظيم الخلافات
• حماية الشركة من انتقالها بين الأجيال
• بناء جاهزية حقيقية للنمو أو الاستثمار

الهدف ليس إلغاء دور العائلة، بل تنظيمه بما يخدم استدامة المؤسسة.

سابعًا: من أين تبدأ الشركة في تطبيق الحوكمة؟

في ترتيب، نؤمن أن الحوكمة لا تبدأ بالسياسات، بل بالتشخيص.

الخطوات المنطقية تكون:

1. تقييم الوضع الحالي
2. تحديد الفجوات
3. بناء نموذج حوكمة مناسب لحجم وطبيعة الشركة
4. التطبيق التدريجي
5. المتابعة والتحديث

لا يوجد نموذج واحد يناسب الجميع، والحوكمة الناجحة هي التي تُبنى على واقع الشركة لا على نسخ جاهزة.

ثامنًا: الحوكمة والجاهزية المؤسسية

حوكمة الشركات هي العمود الفقري للجاهزية المؤسسية.

بدونها، يصبح التوسع مخاطرة، والاستثمار عبئًا، والشراكات مصدر قلق.

الشركة الجاهزة هي التي:

• تعرف كيف تتخذ القرار
• وتعرف من يتحمل مسؤوليته
• وتستطيع الاستمرار حتى مع تغيّر الأشخاص
• 
  

حوكمة الشركات ليست نهاية الطريق بل بدايته

حوكمة الشركات هي ممارسة مستمرة تنضج مع الوقت.

وفي ترتيب للاستشارات المهنية، لا ننظر إلى الحوكمة كالتزام شكلي،

بل كأداة لبناء مؤسسة متماسكة، عادلة، وقادرة على الاستمرار. فإذا كانت شركتك تفكر في:

• التوسع
• أو جذب مستثمر
• أو تنظيم العمل
• أو حماية القيمة على المدى الطويل

فإن حوكمة الشركات ليست سؤالًا إضافيًا، وإنما نقطة البداية الصحيحة.