متى تكون الحوكمة عبئًا؟ ومتى تكون حماية؟

أصبحت الحوكمة اليوم أحد المفاهيم الأساسية في بناء المؤسسات الحديثة وتعزيز استدامتها. ومع تزايد الاهتمام بها من قبل الشركات والجهات التنظيمية والمستثمرين، بات تطبيقها مؤشرًا على نضج المؤسسة وقدرتها على إدارة المخاطر وتحقيق النمو المستدام. ومع ذلك، لا تزال بعض الشركات تنظر إلى الحوكمة باعتبارها عبئًا إداريًا يثقل كاهلها بالإجراءات والضوابط. فمتى تتحول الحوكمة إلى عبء؟ ومتى تكون بالفعل نظام حماية للمؤسسات؟

في شركة ترتيب للاستشارات نرى أن الفرق لا يكمن في مفهوم الحوكمة ذاته، بل في كيفية تصميمها وتطبيقها داخل المنظمة.

عندما تتحول الحوكمة إلى عبء

تتحول الحوكمة إلى عبء عندما تُطبق بشكل شكلي أو تقليدي دون فهم عميق لاحتياجات المؤسسة. فبعض الشركات تعتمد نماذج حوكمة جاهزة أو معايير معقدة صُممت لمؤسسات أكبر حجمًا أو لقطاعات مختلفة، ما يؤدي إلى تضخم الإجراءات وتعدد المستويات الإدارية دون تحقيق قيمة حقيقية.

كما تصبح الحوكمة عبئًا عندما تتحول إلى بيروقراطية تعيق سرعة اتخاذ القرار. فالإفراط في الضوابط، وكثرة الموافقات، وتعقيد الهياكل التنظيمية قد يحد من مرونة الشركة ويجعلها أقل قدرة على التفاعل مع المتغيرات في السوق.

ومن الأسباب الشائعة أيضًا غياب الثقافة المؤسسية الداعمة للحوكمة. فعندما ينظر القادة التنفيذيون إلى الحوكمة على أنها رقابة أو تقييد للصلاحيات، فإن تطبيقها غالبًا ما يكون محدود الفاعلية أو مقاومًا من داخل المؤسسة نفسها.

متى تكون الحوكمة حماية حقيقية؟

في المقابل، تصبح الحوكمة نظام حماية فعّال عندما تُبنى بطريقة متوازنة تتناسب مع حجم المؤسسة وطبيعة أعمالها. فالحوكمة الناجحة لا تهدف إلى زيادة التعقيد، بل إلى تحقيق الوضوح في الأدوار والمسؤوليات، وتعزيز الشفافية في اتخاذ القرار، وإيجاد آليات واضحة للمساءلة وإدارة المخاطر.

وعندما يتم تطبيق الحوكمة بشكل صحيح فإنها تسهم في حماية مصالح الشركاء والمستثمرين، وتعزز ثقة الجهات التنظيمية والعملاء في المؤسسة. كما تساعد على تقليل المخاطر التشغيلية والمالية، وتمنع تضارب المصالح، وتضمن استمرارية الأعمال حتى في فترات التحديات أو التغيرات القيادية.

كما أن الحوكمة الفعالة تدعم الأداء المؤسسي من خلال تنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، وتحديد مسارات واضحة لاتخاذ القرار، ما يسهم في رفع كفاءة الإدارة وتحسين جودة القرارات الاستراتيجية.

الفرق الحقيقي: حوكمة مصممة لا مفروضة

من واقع خبرتنا في شركة ترتيب للاستشارات، فإن الحوكمة الأكثر نجاحًا هي تلك التي يتم تصميمها خصيصًا للمؤسسة، وليس تلك التي تُفرض عليها كنموذج جامد. فالنظام الفعّال هو الذي يوازن بين الانضباط المؤسسي والمرونة التشغيلية، ويضمن وجود ضوابط واضحة دون أن يعيق سرعة العمل أو الابتكار.

لذلك فإن بناء منظومة حوكمة ناجحة يبدأ بفهم طبيعة المؤسسة، وهيكلها الإداري، ومستوى نضجها التنظيمي، ثم تطوير إطار حوكمة يعزز الأداء ويحد من المخاطر في الوقت ذاته.

خلاصة

القول بأن الحوكمة عبء أو حماية يعتمد بالكامل على طريقة تطبيقها. فعندما تُبنى بشكل معقد أو شكلي قد تتحول إلى إجراءات مرهقة بلا قيمة حقيقية. أما عندما تُصمم بوعي واحترافية، فإنها تصبح أداة استراتيجية تحمي المؤسسة، وتعزز استدامتها، وتدعم قدرتها على النمو بثقة في بيئة أعمال تتسم بالتغير المستمر.

وفي شركة ترتيب للاستشارات نؤمن أن الحوكمة ليست مجرد سياسات مكتوبة، بل منظومة متكاملة تخلق التوازن بين التنظيم والكفاءة، وتمكّن المؤسسات من العمل بثبات ووضوح نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية.